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  根據(jù)星河公司廣告策劃人員，總結出來，大型活動策劃和實施的四步工作法。

  第一，就是要把活動作為一個項目確定下來。

  這個活動要不要做？為什么做？一定要清晰。

  第二，進行調(diào)查和可行性研究

  做調(diào)查，大家很清楚，不詳細闡述。可行性研究，是十分重要的工作步驟。研究氛圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環(huán)境和目標公眾的適應性、財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節(jié)省費用？如果我投放媒介做廣告，比如大型活動更有效，大型活動就不一定做了。還有社會物質(zhì)水平的適應性，大型活動需要動用社會物質(zhì)，許多創(chuàng)意也需要物質(zhì)的支持，因而粗腰策劃人員把我現(xiàn)代科研成果。最后一個是應急能力的適應研究性，需要哪些應變措施？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，這些都是要進行可行性分析研究的范疇。

  第三，提煉主題，進行創(chuàng)意除了個人創(chuàng)意外，我們要特別強調(diào)群體創(chuàng)意的概念。進行活動策劃時 ，要注重團體的概念，人多力量大，大家的想法匯集到一起，整合到一起。這不是泯滅個人的創(chuàng)意，集體創(chuàng)意的過程也是種貫穿著個人的創(chuàng)意過程，作為現(xiàn)代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是個人的杰作。

 第四，方案論證

 方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優(yōu)選法，輪轉式優(yōu)選法和優(yōu)點移植法。