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一份完整的營銷策劃方案的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

1. 整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

2. 競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

3. 競爭品牌市場占有率的比較分析。

4. 消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

5. 各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

6. 各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

7. 各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

8. 各競爭品牌促銷活動的比較分析。

9. 各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

10. 競爭品牌定價策略的比較分析。

11. 公司今年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

12. 公司產(chǎn)品的優(yōu)勢與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃方案正文

1. 公司產(chǎn)品投入市場的政策

2. 企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

3. 產(chǎn)品的推廣計劃

4. 市場調(diào)查計劃

5. 銷售管理計劃

6. 財務(wù)損益預(yù)估

（三）方案的可行性與操作分析

 這是對該方案的落實政策的進(jìn)一步過程，從某種意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也是決定方案最后是否通過的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。