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全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題，更加益于助企業(yè)取得成功。企業(yè)全案策劃具有以下特點：

一、策劃周期長

企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃，不同于一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做出無數(shù)個營銷策劃方案。企業(yè)全案策劃更多是強調(diào)在策劃中執(zhí)行，在執(zhí)行中策劃與調(diào)整，周而復始，它是對企業(yè)中長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術策劃的結(jié)合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善，團隊建設，資源整合等內(nèi)容，都是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現(xiàn)，因此，一個企業(yè)全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。

二、企業(yè)全局性策劃

企業(yè)全案策劃，包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場策劃，如企業(yè)的市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷等。

三、投入少、見

無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業(yè)業(yè)績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)全案策劃的其中兩個核心內(nèi)容資本運營與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金，又使企業(yè)整合到更多資源，使企業(yè)業(yè)績在快速增長的同時，通過融資更快發(fā)展。